Giải pháp nguồn nhân lực của công ty

1. Giải pháp về nguồn nhân lực của Công ty :

      - Căn cứ theo kế hoạch, Công ty bố trí và sử dụng nhân sự đúng vào chuyên môn, nghiệp vụ, phát huy mặt mạnh của từng nhân viên và cả tập thể Công ty. Phải làm cho toàn bộ nhân viên biết đoàn kết, thân ái, giúp đỡ lẫn nhau trong công việc cũng như trong cuộc sống.

      - Có chính sách khuyến khích nhân viên sáng tạo, nâng cao hiệu quả công việc, giành một quỹ riêng để đào tạo, nâng cao trình độ tin học, ngoại ngữ, bồi dưỡng thêm về kiến thức marketing, tâm lý khách hàng, nâng cao trình độ chuyên môn nhằm phát huy năng lực của nhân viên lên tầm chuyên nghiệp, giảm tối đa những phát sinh, giảm chi phí và nâng cao chất lượng phục vụ khách hàng.

       - Huấn luyện nhân viên phát huy tính trung thực và hoàn thành tốt trách nhiệm của bản thân với công việc.

    -Tổ chức các cuộc họp định kỳ bàn về các vấn đề của Công ty và đưa ra phương hướng phát triển.

    - Cần thường xuyên mở những cuộc thảo luận cho các hoạt động của Công ty để có thể đúc kết được những kinh nghiệm, trao đổi, học hỏi thêm về quá trình giao dịch với các đối tượng liên quan đến giao nhận. cân nhắc giữa các nguyên tắc để làm tốt công việc giao nhận trên phạm vi giới hạn đã được ủy thác, có chế độ khen thưởng kịp thời để thúc đẩy nhau cùng tiến bộ.

    - Tạo mối quan hệ tốt bên trong lẫn bên ngoài Công ty để tạo điều kiện thuận lợi cho Công ty phát triển bền vững.

  2. Đa dạng hoá các loại hình dịch vụ cung cấp:

Đầu tư sang lĩnh vực vận chuyển, chuyên chở hàng hoá bằng đường bộ lẫn đường biển, tìm ra nhà cung cấp hàng đầu và uy tín, giá rẻ, chất lượng dịch vụ tốt, đảm bảo an toàn hàng hoá, thời gian giao hàng chính xác, qua đó, xây dựng và củng cố uy tín, hình ảnh của Công ty, tăng khách hàng thân thiết cho Công ty.